経営と現場の間で、構想を仕事に変える
小川さんがOmlucで担っている役割について教えてください。
経営企画の立場で、主に三つの役割を担っています。
一つ目は、顧客へのAI導入や開発を進めるプロジェクトマネジメント。二つ目は、Omlucへ相談してくださる企業を増やすためのマーケティングや営業活動。そして三つ目が、これからOmlucで取り組む新規事業の企画です。新規事業については、岸田さんと密にやり取りしながら検討しています。
それぞれ異なる仕事に見えますが、小川さんのなかではどのようにつながっていますか？
会社の成長戦略を、顧客への提案や具体的なプロジェクト、新しい事業へ落とし込むという点で、すべてつながっています。
経営が描く構想を、顧客に届く提案や実際に動くプロジェクトへ変える。一方で、現場で見つけた課題や可能性を、次の事業や会社の成長へつなげる。経営・顧客・開発の間に立ち、会社として取り組むべきことを、実際に動く仕事へ変えていくことが私の役割だと思っています。
AIありきではなく、顧客の成果から考える
Omlucには、どのような相談が寄せられることが多いですか？
「AIを使いたい」「この業務を自動化したい」という段階で、ご相談をいただくことが多いです。ただ、その時点では、解決すべき課題や実現方法がまだ明確になっていないケースも少なくありません。
そこで、まずは顧客の事業や業務を深く理解することから始めます。どこに技術を取り入れれば、本当に課題の解決や事業の成果につながるのかを整理する。AIを導入すること自体を目的にせず、顧客にとって意味のある成果から逆算して、必要な仕組みを考えることを大切にしています。
構想を実装まで進めるうえで、Omlucの強みはどこにあるのでしょうか？
事業理解にもとづいて課題を設定する力と、日々更新される技術を、実際に使える品質で形にする力。その両方を持っていることです。
技術的にできることだけを起点にしても、顧客の成果につながるとは限りません。反対に、事業上の理想だけを描いても、実現できなければ意味がありません。
顧客の事業を理解し、何を解くべきかを見極め、最新の知見を生かして設計・開発する。構想から実装、導入まで一緒に進められることが、Omlucの強みだと考えています。
顧客の言葉を、実装できる形へ翻訳する
事業側と開発側は、どのようにプロジェクトを進めていますか？
顧客の事業や業務を理解し、課題整理やプロジェクト推進を担う事業側と、システムの設計・開発を担う開発側が、要件定義の段階から一緒に入ります。
事業側と開発側で仕事を分け、順番に受け渡す進め方ではありません。事業側は、どの課題を解決すれば顧客の成果につながるかを考える。開発側は、その課題に対して、どの技術を使えば実現できるかを考える。両方の視点を重ねながら、チームで方針をつくります。
そのなかで、小川さんはどのような役割を担っていますか？
顧客の言葉をそのまま開発へ渡すのではなく、その背景にある事業や業務を理解し、解くべき課題を整理することです。
同時に、開発側にも早い段階からプロジェクト全体を理解してもらいます。技術的な可能性や難しさを踏まえながら、最終的な方針をまとめていきます。
経営・顧客・開発では、それぞれ見えているものや使う言葉が異なります。その間をつなぎ、技術的に実現できるだけではなく、顧客の事業にとって意味のある開発にすることを意識しています。
一つの成果を、次の仕事へつなげる
Omlucで働くなかで、仕事への向き合い方に変化はありましたか？
以前は、短期的な売上や目の前の成果を強く意識していました。ただ、技術が急速に進化するなかで、長期的に成長していくためには、Omlucにしかない知識やデータ、技術、仕組みを蓄積することが重要だと考えるようになりました。
もちろん、目の前のお客さまに価値を届けることが第一です。そのうえで、プロジェクトを通じて得た知見を個人の経験だけで終わらせず、次の支援や新しい事業に生かせる形で会社に残していく。一つひとつの仕事を点で終わらせず、次につなげるところまで考えるようになったことは、大きな変化です。
人の成長については、どのように考えていますか？
Omlucに力を蓄積していくという点では、知識や技術だけではなく、それを扱える人が育つことも大切だと思っています。
新しいツールや開発環境を活用することで、経験の浅いメンバーでも、早い段階から実際の開発に取り組みやすくなっています。ただ、単に仕事を任せるだけでは、顧客へ届ける品質を守ることはできません。
経験のあるエンジニアが成果物を確認しながら、徐々に難しい開発へ進めるようにする。挑戦する機会をつくることと、仕事としての品質を守ること。その両方が大切です。
これまでの経験年数だけで、その人にできることを決める必要はないと思っています。新しい技術を自ら学び、実際の仕事で試しながら吸収できる人は、早い段階から大きく成長できます。
年齢や役割に関係なく意見を出し、挑戦できる環境をつくりたいです。その人の可能性を信じて機会を渡しつつ、必要な支援を行い、仕事として形になるところまで一緒に向き合いたいと思っています。
自由だからこそ、自分の仕事を引き受ける
小川さんから見て、Omlucはどのような会社ですか？
自由度が高い一方で、その自由と責任がセットになっている会社です。
働く場所や時間、仕事の進め方には大きな裁量がありますが、自分が担う役割や目標を理解し、成果に責任を持つことが前提です。
年齢や役割にかかわらず意見を出しやすく、新しい技術を自ら学び、仕事へ生かそうとする人も多いです。それぞれが自分の責任を理解したうえで、必要なときには互いに相談しながら前へ進んでいることが、Omlucらしさだと思います。
裁量の大きな環境では、どのような人が活躍できると思いますか？
自分の専門性を軸にしながら、顧客の成果に必要なことを考え、周囲と連携して動ける人だと思います。
役割を無制限に広げたり、一人ですべてを抱えたりするという意味ではありません。自分の強みを生かして異なる領域をつなぎ、自分の考えを持って周囲と相談しながら、チームで成果へ進められる人です。
そんなふうに自由を使える人にとって、Omlucは面白い環境だと思います。
会社の成長とともに、自分の役割もつくっていく
これから、Omlucをどのような会社にしていきたいですか？
個別の企業へ質の高い支援を届けることに加えて、そこで得た知見を生かし、より広い業界や市場に影響を与えられる事業をつくっていきたいです。
技術によって仕事や社会の構造が変わっていくなかで、その変化を受け取るだけではなく、前向きにつくる側として価値を届けたい。そのためにも、顧客への支援、技術や知見の蓄積、新しい事業づくりを、一つの流れとして育てていきたいと考えています。
最後に、Omlucに興味を持っている方へメッセージをお願いします。
Omlucは、役割や仕事の進め方がすべて決まり切った会社ではありません。だからこそ、会社に足りないものを見つけ、自分の仕事として形にしていく余白があります。
新しい技術や事業に興味を持ち、それを誰かに届く価値へ変えるところまで向き合いたい方にとって、挑戦できる機会の多い環境だと思います。
経営・顧客・開発をつなぎながら、構想を事業が動くところまで進める。会社の成長とともに、自分自身の役割もつくっていきたい方と、一緒に働けることを楽しみにしています。